发表于2020/10/20.

听力思考的思考


高等教育中的领导职位正在改变,以适应同情和听力的全面方法。良好的听力来自有效的领导。

在领导力的课程中,聆听和辨别技巧通常在课程中受到不足。当然,当表达愿景并与利益相关者沟通时,领导者应阐明并显示诗歌中的清晰度。但是,如果他或她不倾听他们的眼睛和耳朵,那么领导者如何确定方向甚至是目标?如何在不知所措的情况下看到未来的愿景,无论是通过现在的那些活动学习,还是那些帮助创造过去的人。

领导层由几个维度组成。这些包括眼睛和耳朵的听力;阅读散文和诗歌,以改善我们对语言的使用,并扩大我们对不同文化的知识和理解;在正式和非正式环境中发言,并使用这些场合提醒其他人的机构的使命;写个人备注以及散文和演讲;反映教育目的以及我们可以从经验中学到的东西;共情;和背景,需要领导的情况。在本文中,我试图为领导的讨论增加一些质地。

关于我归属于电影中弗雷迪汞的主题的更富有洞察力的评论之一波西米亚狂想曲,弗雷迪和乐队“女王”的故事。当Freddie要求重新加入该小组以便在Wimbledon的“Live Aid”中执行时,现场发生在律师办公室。他的一个带人类,仍然由Freddie从集团出发后刺痛,在提供了大量的独奏录音合同后,挑战他,“你现在拥有自己的乐队,你为什么需要我们?”弗雷迪回答说,“是的,我有自己的乐队和更多的钱,但它不一样。他们做了我告诉他们的一切,这就是问题。他们不会挑战我更好,就像你一样。“

无论是事实还是小说,现场都会生动地表明,领导力需要诚信,谦卑和反思 - 认可领导者不能单独行动并最有效。不幸的是,有太多的领导职位的例子,谁需要福利而不是欢迎推动力。一支有效的团队是总共大于其部件总和的团队。

这些团队需要信任,而不是盲目的忠诚誓言。他们知道共享信息构建联盟并控制数据控制威胁信任。

另一个共同的领导性特征是为了使组织的历史始于他们上任的那天。为了释放一个旧的报价,机构是过去领导者的延长影子。制度历史和遗产是连续性和变革的基本起点。创始人的价值观应该巩固未来的愿景。

这种风格的变种是在领导者中发现他们想要“他们自己的”团队,并且在甚至在了解机构的文化之前删除或强迫继承高级政府的成员。这不仅忽略了机构记忆的重要性,而且它可以使长期外部和内部关系稳定。

该模式在公司比高校更常见,但由于企业高管在机构委员会变得更加突出,但实践已经发展在高等教育中。虽然董事会不应禁止这样的变化,但它应该向新领导人提供指导,特别是如果帖子有内部候选人。毕竟,董事会的职责是保护该机构免受目前的行动。

从业务借来的另一种模式是“首席执行官”总统,他通过专注于规模,代表团,金钱和市场来履行其任务,同时只给予使命的唇部服务。这种方法的一种结果是,总统可以与教师讨论“共享治理”,但将它们视为员工,而不是作为理事伙伴。我更喜欢CPO(首席执行官)领导力模型;当然,他或她必须介意这笔钱,也表明了对学生成功和真正的共享治理的承诺。

最近,当总统在反思他的风格以及它被带来的一些问题时,我正在与总统和他的高级团队领导会议。在他说故障可能让他无法再举行另一个总统之后,我说:“愿意反思你所做的事情以及为什么,以及你对你的方法的改变的承诺,你可能刚刚开始你的第二局总统。”

倾听,阅读,发言,写作,同理化,语境化和反思是必不可少的维度领导。这些中最伟大的是来自反思和疑问的自我意识。

以下是我从我的经历中了解到的一些课程,作为校园主席:

致电明矾或捐赠者

我曾经在化妆品公司召开一位高管,这些公司支持校园计划。我对他描述了公司的文化,并询问了我是否可以访问实验室,以便在那里培养植物来培养皮肤面霜的实验室。想象一下,当我了解到一个重要的研究实验室的头部是一个惊喜校友并且她正在监督皮肤健康的突破性处理。我问她是否会来校园与学生谈论她在生物化学中的工作,如果她将学生作为实习生。她同意两个要求。

在校园提出问题

在我在校园的第一个学期期间,我坐在一名新的学生研讨会上,并询问了一名通勤学生,她在那里挂着她的外套并在白天存放她的书。“我的车,”她说。课后,我叫政府副总裁询问我们在校园里有多少储物柜和休息室。这个人震惊了我,所以我让他参加校园之旅。我想确定学生的地方储存外套和书籍以及在课程之间放松。我们增加了数百个储物柜,并留出了众多位置,以便休闲和非正式学习。

建筑物和地面支持任务

我曾经参加过日本社会赞助的研讨会,以东京百货商店作为剧院套装。我开始以同样的方式思考大学校园,得出结论,校园的走道和植物可以支持我们的愿景。毕竟,校园设计是我们叙述的一部分。除了园林绿化和建筑外,我们还可以在树木和灌木上有雕塑和标签,以持续学习机会。所以,我问剧院部门的负责人参观校园,将其评价为舞台集,然后教我在他参加巡回演出时他所学到的东西。在我们的路上,我们到达了我和大多数人被认为是后排入口,霓虹灯标志和垃圾箱问候我们。当我问工作人员每天进入校园的百分比时,我被震惊地震惊地学习超过50%。我们删除了霓虹灯符号并更改了Dumpsters的位置。我们即使我们改变了一些路径并增加了往往,欢迎和帮助他人,我们也将第二个“前门”向校园提供给校园。

学生发现夏季工作

在2008年的巨大经济衰退期间,许多学生在寻找夏季工作时无法遇到困难。与此同时,我们提供专业发展和治理培训的许多非营利组织因预算削减而失去员工。因此,我向职业中心向职业中心询问了一个春季学期课程提出的提案,为学生在非营利组织或“第三”经济部门工作。然后,我询问社区组织的领导者,我们努力雇用这些专门准备的学生,因为实习生在夏天的十个星期内进行认真工作。我们为努力分配了一些资金,然后从捐赠者提出更多,以使其工作。我们还要求组织在最终提供一点资金。该计划是如此成功校友给了足够的钱来命名程序。

有一个教师的研究员

当我与印第安纳高等教育委员会在一起时,我意识到有一天,我的同事和我指的是大学总统和普通话的术语。我们在泡沫中,一个“真正”的政策分析象牙塔,对校园领导的复杂性带来了一些同情。因此,我相信我们的员工每年为一个学院奖学金分配一个人,其中一位来自其中一位校园的高级教授将与我一起在州全州的学术规划和学位方案审查。同伴的存在改变了员工讨论的动态;我们在规划和分析方面变得更好,我们改善了与校园领导人的沟通。

问题比处方更好

在董事会会议上,受托人建议我们将学费减少10%。我们都不知道他要这样做。他提到了一个关于一所大学的广泛报告的新闻故事,决定通过该金额减少学费,并为其行动获得国家覆盖范围。另一个受托人,一位高级教师和前院长在另一个机构,如果他在新闻中的第二个左右知道大约是大约第二个。“不,”他说。好吧,事实证明,这个学院的学费仍然是我们的两倍,其禀赋几乎是大的三倍。此外,这座私立学院在一个相当偏远的地区,被公共机构包围。另一个受托人建议我们讨论了我们学费的理由以及它与我们地区其他大学的学费。通过提出这些问题,该受托人促使政策讨论,而第一个受托人的行动处方没有。

问题缺乏清晰度

一年,一群学生提出了一个要求开始兄弟姐妹和女神的请愿。鉴于其他机构的学生不当行为故事,高级工作人员和我对希腊生活持怀疑态度。几个受托人的强烈反对。但是,副司法部长分配给我们的公立学院表示,由于我们担心可能发生的事情,我们无法否认请愿。幸运的是,在董事会学生事务委员会会议上,我们从学生听到的那里,一些受托人表示反对派,另一个受托人表示:“兄弟们是一个答案;问题是什么?“通过这种简单的行为来寻找隐藏的问题,我们能够与学生合作,制作一个反映校园的使命和价值观的兄弟会。

倾听至关重要。确保你知道被问到的问题。重要的是要记住,总聆听需要超过耳朵。它还要求眼睛看到对方的脸并观察他们的肢体语言。眼睛可以作为对耳朵的补充,该耳朵注册单词选择,音调和语言的细微差别。倾听事项;领导力需要听力。

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