发表于2020 / 06/29

在后covid -19环境中有效的雇主伙伴关系和参与

10bet娱乐成代理后covid -19环境下有效雇主伙伴关系/参与的演变
在Covid-19环境后的雇主将是挑战性的,但对于学院和公司合作伙伴来说都是令人难以置信的重要性。

关键选区或劳动力发展从业者的利益相关者是雇主组织。从业者在创造和提供了混合结果的情况下有所成功。我可以确认这一点,因为它直接适用于我们服务区域的雇主收到的反馈。鉴于现有国家或社区学院的结构,他们的培训重点受到内部资源的限制。然而,过去几年所需的从业者可以更深入地潜入雇主合作伙伴的培训要求。这是因为技能差距和太多可用的个人填补了打开位置。

在COVID-19之前,雇主伙伴关系是关于关系、需求评估和培训解决方案的部署。

Shayne Spaulding和Ananda Martin-Caughey(来自城市学院)凭借概念框架,概述了雇主/劳动力发展参与过程(2015年)的示例:

图1:新冠肺炎前雇主参与和与劳动力项目的伙伴关系

在covid -19后的环境中,活动看起来更像是如下:

  • 了解雇主安全协议
  • 了解员工安全协议
  • 扩大与雇主合作伙伴的关系
  • 理解和认识到新方法需要评估雇主需求
  • 向雇主提供培训资金援助方面的教育,例如WIOA
  • 加快创造性的基于网络和/或基于云的培训的发展
  • 让雇主合作伙伴参与创意过程
  • 确定以实践能力为基础的培训方法,以补充新的相关指导活动
  • 根据评估部署多种培训解决办法

在加入Shayne Spaulding和Ananda Martin-Caughey的概念框架后:

图2:新冠肺炎后雇主参与和与劳动力项目的伙伴关系

正如人们所看到的,这已经成为一个更广泛的过程。

大多数雇主不得不重新考虑如何管理他们的业务,而培训是重新评估的一个主要部分。安全一直是优先考虑的问题,但它已经有了新的生命。对于雇主和雇员来说,新的标准有可能使培训解决方案的部署变得更加困难。社交距离是一项必须考虑的新要求,特别是对于持续的面对面培训。戴口罩和手套是新常态吗?班级规模是否因新标准而缩小?这些讨论现在是培训解决方案审查时所必需的。尽管COVID-19是一种重大破坏,但关键不是关注破坏本身,而是关注雇主和大学伙伴关系需要发生哪些变化,才能成功部署灵活的解决方案。因此,需要扩大与雇主合作伙伴的关系。

在新环境下,有效的关系已扩大到新的伙伴关系和反馈水平。我认为这是一件好事。适应性成为一个通用术语,而不是描述功能的属性。这一过程中的时机变得更加重要。这是反映和更改流程的时间,因为限制已经减少了。因此,一种新的视角或看到全局的能力就出现了。因此,问题就变成了:“如何在新环境下改善、改变或扩大伙伴关系?”当准备、反思和行动具有新的意义时,所有人都可以考虑新的可能性。我们都知道,没有行动就没有改变。

有效的伙伴关系和关系的总体目标是为彼此的活动增加价值。约翰·麦克斯韦关于扩大伙伴关系和领导力价值的明智建议,最好地抓住了这一机遇时刻:

把困难抛在脑后,把进步摆在我们面前。

将我们和在我们面前贴在一起的价值观。

落后于我们的失望和在我们面前的感激之外。

智慧总是来自黑暗的时代。

挑战是有限的,无限的希望能够考验时间。

现在是时候放弃恐惧,学会扩大伙伴关系,达到成功的新高度。享受这个过程!

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