发表于2020 / 01/27

内部启动的内部和出局:独立上网市场

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可以在没有OPM的情况下创建新的在线计划,但需要谨慎和专业知识接触。

在设计新计划时,一些机构转向在线计划管理(OPM)公司寻求帮助。这些公司从划伤启动计划,并管理使提供成功所需的许多行政方面。但是使用OPM可以带来一个重要的价格标签。对于一些高校,它仍然值得寻找自己在自己启动独特的在线计划的方法。通过正确的研究和专业知识,可以在没有OPM的帮助下创建在线计划。在这次采访中,Leslie Oster讨论了西北的Pritzker法学院如何在没有OPM的情况下推出新的在线产品,并反映了学校如何计划扩大其在线存在。

10bet娱乐成代理沟通(EVO):你是如何知道在线移动法律学习硕士(MSL)学位计划的硕士学位是法学院的正确举措?

Leslie Oster(LO):当我们最初创建MSL学位时,我们考虑了包括在线版本。但是因为整个想法是新的,我们想首先定义学位,然后解决在线版本的添加。一旦我们与学位的住宅版本有一些牵引力,我们就开始听到对MSL非常感兴趣的全国各地的人士,但不能搬到芝加哥注册。并且不是那样这些人有其他方案可供选择。MSL仍然是非律师唯一重点关注培训科学家和工程师的法律学位。在那一点,这是我们进程的几年,我们感受到了学位已经形成,我们拥有专业知识和带宽来创建在线版本。我们知道该计划的轨迹将在芝加哥和外部提供可用的程序。延伸到这一学位的影响和影响对我们来说至关重要,以及我们的早期毕业生。

Evo:为什么西北部选择在内部建立和规模该计划,而不是与OPM合作?

罗:首先,我们不确定如何继续,并通过创建在线计划的前景来欺骗。但它不像我们从头开始。该住宅计划趋于强劲,并制定了一个不同的学术文化,我们知道我们希望携带到在线计划。但我们仍然弄清楚了。我们疯狂地研究了我们可以尽可能多地学习并评估可用选项。我们用很多创建在线计划的人交谈。我们收集了有关其他人在内部开发计划的经验的信息。

正如我们经历的研究,我们意识到我们对独特的MSL程序的内部了解使我们能够创建在线版本的最佳位置。我们不确定OPMS将与我们仍然符合我们独特的MSL学位的身份。可以理解的是,我们谈到的OPMS非常专注于底线号,而我们的内部重点是持续积极发展的高质量和互动在线计划,其中包含了我们住宅计划的所有基本特征。此外,大多数OPMS对我们来说,大多数opms的利润占较大的利润。由于我们的内部努力和投资,这些计划的成功是独一无二的。如果该计划结果是有利可图,我们希望能够占据经济利益。

就学位的个别方面而言,我们决定采取领先的学术方面 - 课程和个别课程的发展。那是我们觉得我们拥有最专业知识,以及我们是最有动力的,以便与住宅计划创造对称性。但是我们觉得我们觉得我们没有内部专业知识或带宽,因此我们寻求与我们的外部供应商。例如,我们与InsideTrack合作,为在线计划提供了特定的注册教练和管理。我们希望与这些伙伴关系非常动手,以确保我们与合作伙伴的波长相同。

简而言之,我们决定在内部管理这个项目。我们觉得我们觉得我们可以在内部做得更好的某些方面。对于其他方面,我们寻求外面的专业知识。

evo:从一开始就是最好的方法,或者它是因为你开始看看不同来源和支持解决方案而发展?

罗:它进化了。在开始时,我们甚至不确定要问的问题,但随着时间的推移,随着时间的推移,我们更多地了解了有关可用选项的信息,我们的方法呈现。知道我们要在内部管理过程​​,我们看着每个函数,并试图找出最好的选择。

法律不是一个常见的主题以在线格式教授,但很早就开始,我们认为有可能创建一个高质量的在线法律计划,其中包括住宅计划的基本方面。我们意识到我们可以使用各种在线工具来捕捉我们的文化,价值观和我们的物质。这是一个启示。这个过程从那里变得更加有意。

Evo:内部开发在线计划的主要好处是什么?

罗:内部一致性是在内部开发这个计划的最大效益。无论格式如何,我们都可以保证度的质量。我们对招生过程中有的控制,学术经验,学生服务,职业支持和程序的感觉是我们不想放弃住宅或在线格式的东西。我们最为兴趣确保一致的学术文化通过MSL的网上和住宅版本运行。

在网上学生机构中开发的社区感,以及在线和住宅学生之间的社区感 - 是在内部开发在线计划的主要福利。所有MSL学生都赚取同样的程度,无论他们的格式,他们都往往彼此共同。我们寻找机会,使联系和创建社区的所有学生,以获得MSL学位。例如,我们为住宅和在线学生进行在线方向活动,我们也希望我们的许多校园活动,以便在线学生可以参与。此外,在线学生可以带一些住宅课程,住宅学生可以采取一些在线课程。

Evo:由于采取这种方法来推动和管理在线产品,您面临着什么挑战?

罗:管理行政带宽是一项重大挑战。另一个挑战是获得专业知识,因为我们是全新的。突然间,您将课程放在一起,广告该计划,与申请人交谈,规划方向等。我们必须确保我们有正确的专业知识。Insidetrack一直很有帮助。他们为我们提供了我们没有内部的专业知识,并帮助我们开发了我们的内部能力。

另一个挑战是在游戏和期望问题的领先地位。我们正在学习,没有大量的历史才能重新开始。我们必须充分利用我们不断增长的经历和别人的专业知识。

evo:扩大和不断增长的未来计划是什么?

罗:该计划是非常仔细地接近缩放。我们希望发展该计划,我们相信我们有能力这样做。我们还希望保持在线计划的质量,保持非常互动,培养强大的社区,并继续与我们的在线学生个人联系。我们相信两组目标都是可能的,只要我们在我们的增长过程中刻意。

这次采访已经编辑了长度和清晰度。

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关键的外卖

  • 在住宅计划周围建立文化和品牌可以为在线版本提供更平滑的过渡
  • 通过内部开发一个计划,机构维持一个社区感,并保持控制他们的品牌
  • 即使取得了成功,你也必须谨慎地扩展,以保持新计划的质量和完整性