发表于2012/02/24.

在制度变革时期的力量定位

在制度变革时期的力量定位
继续教育单位必须定位自己,以提供必不可少的价值和关于他们的机构未来的讨论。照片由Marcy Kellar。

以下是与大学专业和持续教育首席执行官Robert Hansen进行的问答。在这次采访中,汉森讨论了继续教育单位,因为教育产业经历其转型。汉森举行了他在Upcea掌舵的经验和他作为两个机构的主要持续教育官员的经验,继续教育单位必须在其机构的未来领导讨论,并利用他们的商务,以提高高等教育机构的效率。

  1. 在继续教育单位上被迫迫使持续更改的更改是什么?

虽然持续教育(CE)单位的改变往往是在高等教育中更大的变化而导致的,但我不会选择“力量”这个词。

事实上,在许多情况下,长期以来的梦想梦想,以前对机构的核心不可接受,现在不仅可能,而且越来越必要。在过去的百年中,CE单位一直处于制度使命的边缘。即使在服用成年人时曾是反映在官方使命中,它经常不被教师和中央行政部门理解或接受。现在,高等教育单位越来越被视为可持续大学使命和“商业”模式的必要组成部分。校长和教务长对传统学龄学生的长期缓慢下降感到担忧,特别是在许多区域性私立和公立大学,以及在人口正在流失的地区,他们希望通过CE单位来扩大机构在成人市场的足迹。他们中的许多人都要求教育行政学院的院长和主任们在内部与传统的大学和学校合作,以增加入学人数,因为这些学校没有能力在成人市场上竞争。其他校长和教务长则采取了更大胆的举措,将作为核心机构支持单位的传统教育行政部门转变为专业或继续学习的学院,拥有自己的学位课程和管理结构。

因此,远远不被迫对他们的性质或最佳利益的反对变化,CE单位正在越来越认识到他们对较大组织所做的有价值的贡献。

  1. 在您看来,CE单位更好地脱离自主或集成到他们的主要校园内?为什么?

我倾向于相信从主校园的辉煌隔离运作的日子结束了。如果CE Dean已经过度逃脱多年,甚至几十年,他或她始终是一个总体或总统,远离重组,将其单位纳入较大的机构。

在资源收缩时代,这种变化动态都是必要和不可避免的。大学领导人只需用更少的方式做得更多,这意味着对脱离特派团或赔钱的单位来的效率差价很少。出于这个原因,我认为CE领导人向自己询问以下问题是至关重要的:“我如何为主校园带来更多的价值,以便我的单位被视为不可或缺的?我的大学被考虑了哪些变化,或者我在地平线上看到了什么变化?如何重新定位我的单位,以利用这些更改,以便为更大的组织(以及我的单位)的利益?如何帮助讨论可能的结果或期货?

换句话说,这种新动态不是坏事。相反,激进的变化环境发挥着CE单位的力量。CE一直是学术界最具创业的翼。我们一直更灵活,比主要校园更灵活。我们今天有一个金色的机会,以达到我们的职业,但只有我们理解为什么不再可能并创造性地工作,成为积极变革的一部分。

然而,有一个值得注意的警告对我的融合美德的评论。一些机构已搬迁以创建一个单独的“营利性”CE单位,没有管理核心机构的限制。这一趋势是有趣的,至少可以看,熊观察,特别是因为CE单位在这个新模型中是独特的。理想情况下,至少在我的个人观点中,这种模式将成为未来五到十年的越来越多的机构的可行选择。但必须注意的是,这种模式更有可能受到董事或总统的企业委员会的推动,渴望为一个新的增长和创新开展新的平台,而不是由努力保持自治的努力终于达到了他们的逻辑结论!

  1. CE单位如何从预算或资源削减中屏蔽自己?

我认为至少有两种有效的方法可以做到这一点。首先是在目前的系统内工作,以使战略预算和/或增加收入。当然,这是解决预算削减的最常见方法,这些方法似乎经常似乎似乎是每年的年度仪式。第二个是探讨更重要的变化,将其重新定位更大组织内的单位,我在我对最后一个问题的回答中讨论过。

让我们从第一个策略开始。大多数院长和董事现在都认识到董事会削减的无用,只能削弱组织和危险的收入流。实际上,这种反身“方法”邀请了一种组织死亡螺旋。随着收入下降,你削减了员工。预算后,质量下降;当质量下降时,收入再次下降,依此类推。

当我是大学外展的副总比提胜时,我倾向于使用年度预算切割过程作为实现在“正常”时期无法完成的机会。我重组以满足新的战略优先事项,消除了非特派团的单位,创造了新的单位,如电子学习办公室,并重新定位才能从事非特派团或预算挑战企业来解决其他地区的增长。通过这种方式,我能够将有针对性的预算削减与收入增长的现实预测相结合,以满足预算目标。当然,并非所有普罗峰或首席财务官将接受净收入的承诺随着预算削减的替代品而增加。但是,在我的经验中,如果你制作强大的数据驱动的情况,大多数都可以说服。

如果在系统内工作持有你真正痛苦的削减的无害,那么很棒。如果没有,那么更基本的方法可能是秩序的。这种方法可能涉及更广泛的组织变革,以将CE单位与成年学生成功,扩大在线学习或社区参与等体制优先事项重新对准。在这种更基本的方法中,该机构的大型构造板材与相关的预算和资源一起重新调整。以前难以想象的伙伴关系突然变得可能,其中一些可能通过创造新的效率来减轻预算压力。

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读者评论

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Wa Anderson. 2012/02/28在上午7:57

有趣的是,正如你所说,CE单位必须确保他们理解为什么现状不再可以接受,以便可以利用他们的优势并适应他的改变。

我认为CE单位一直都知道他正在改变,这就是为什么他们已经以这种独特而有效的方式运作。这是CE单位的工作,以确保其余机构知道为什么现状不可接受,以便大学可以开始更有效地运行

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