发表于2019/02/08.

加拿大非传统高等艾德的思考(第二部分):支持大学生和社区

10bet娱乐成代理加拿大非传统高等教育的演变与思考(下):支持学院性与社区性
继续教育单位不能孤立地取得成功。通过借鉴同事的榜样、最佳实践和经验教训,领导者可以让他们的部门实现显著的、可持续的增长。

全国各地各机构的继续教育部门各不相同,虽然各机构之间有许多不同之处,但有更多的相似之处将它们联系在一起。在这个由两部分组成的访谈系列中,来自加拿大各大学的三位非传统部门领导分享了他们的见解,这些见解使得这个领域如此独特。在第一部分,伊恩艾伦,希瑟麦克雷和卡罗琳年轻人讨论了非传统部门与主要校园之间关系的关键重要性。

在这两部分访谈的结尾,Allen, McRae和Young探讨了加拿大继续教育部门面临的一些挑战,并讨论了加拿大大学继续教育协会(CAUCE)等协会在促进全国非传统创新方面的作用。

10bet娱乐成代理进化(Evo):在第一个面试,您都反映了将部门和大学分开的一些功能,并确定了多年来遇到的团队的独特挑战。在倾听你的同事的回答后,你们每个人都会成为你所希望融入自己的部门的操作?

Carolyn Young(CY):如果我们的部门不需要支付租金,就像在UNB的扩展学院一样,我会喜欢它。西方持续研究的现实之一是我们在伦敦市中心和特罗斯粉末的空间支付租金。事实上,我们正在向伦敦设施支付当前的商业市场价格。这一直是我们的预算一直受到重大打击,我知道加拿大各地的许多同事都有类似的型号。但是,像UNB一样,我们在成本恢复模型下运行。为空间付出了很多压力。

我也喜欢UNB的事情之一是在大学内拥有既定的历史,被认为是一个制度优先事项。大学似乎在扩展学习学院的成功中具有非常强烈的股份,您可以在其编程的多样性中看到。我也注意到Macewan类似地将其持续研究的学校视为一种制度优先事项,使其能够从事创新机会。

能够与社区和国际联系在一起,是我真正希望在西方继续研究中看到的东西。

伊恩•艾伦(IA):无论谁领导一个继续教育部门,都有很多责任来推动议程,以确保它是一个机构的优先事项。话虽如此,继续教育的重要性在某种程度上取决于任何特定机构的高层领导。我很幸运,我的副总裁Academic和总统都有很多时间继续学习。在这方面,我们得到了两个办事处的大力支持。

然而,伴随着这种认识,随之而来的是相当多的责任。我们需要确保我们正在创造一个有趣的节目组合,与各种信贷和专业观众相关。我们需要确保我们履行了我们的承诺,即为机构的净回报做出贡献。

在我看来,像可堆叠凭证这样的东西并不是我们已经取得了很多成功的东西,但这些东西需要时间。我们确实在推动这方面的发展,我们与学院和大学领导层建立的关系对我们的成功至关重要。如果你没有得到支持,你的想法就不会有任何进展。我们需要让他们看到与我们建立伙伴关系的好处。我们需要让他们明白继续教育能为他们做什么。他们是知识产权的拥有者,但我们可以让更广泛的受众接触到这些内容。

Heather McRae(HM):和UNB一样,我们在MacEwan不用付房租,这真的是一件好事。我们学校有一个音乐学院,包括40个演播厅,无数的音乐厅和100多架钢琴。这占用了很多空间,我们当然不想付房租!所以,有大学的支持是件好事。

在UNB方面,我经常向IAN寻求指导的事情之一是在线课程的发展:如何建立在线编程所需的支持,以及如何区分我的行动来自全国各地的无数人的行动。由于我位于同一个城市,作为一个完全在线大学,我真的需要清楚地在线计划交付中定义我们的利基市场。

我很喜欢卡洛琳对文凭的描述,从它们对劳动力的重视。这些都是我希望在MacEwan建立的东西,特别是在科技领域。

埃沃:在您的组织中,您认为在这些广泛的创新过程中存在哪些挑战?

CY:这不是西方国家独有的,但任何继续教育单位都面临着一个真正的挑战,即与教师的关系。教师们非常渴望增加入学人数,特别是在安大略省政府可能严重削减高等教育预算的情况下。我们并不是唯一面临来自教师竞争的挑战,这可能会影响教师是否会考虑与我们合作。

在西部继续教育,我们是一个小团队。我们总共有12个人,所以对我来说,更独特的挑战在于资源。我们正在努力工作,使用节俭创新为满足对新的,员工相关方案的要求,但在我们的部门没有任何重大投资。我们真的依靠我们在支出后的储备中所拥有的东西。这不是很多钱。

IA:我只是想在卡洛琳说的基础上再补充一点。一个继续教育单位是非常多样化的,它需要许多不同个性的技能和属性——从开发人员到网页设计师,再到帮助照顾学生的人员,如解放军或信贷建议。我们带来了各种各样的技能。

然而,这些年来我学到的一件事是,你不可能对所有人都做到万事通。对决定要做的事情挑剔是很重要的。就卡洛琳的观点而言,我真的相信我的员工是学校里工作最努力的人。但是在分配资源的时候你必须很聪明,确保你照顾好你的员工。他们是你组织的支柱,你要确保无论你选择做什么都符合你组织的总体使命或要求。你需要专注于自己的使命并开发新的程序,但你必须确保自己不会在一两年内耗尽所有人的精力。

嗯:在麦克尤恩继续教育学院成立并运行的很短的时间里,我们取得了一些惊人的成功。但他们也让学校对他们抱有很高的期望。现在我们试图控制这些期望,特别是考虑到我们将要面临的一些变化。其中一些挑战来自大学外部:立法的变化;学费上限;改变项目类型,为国际学生提供获得工作许可的机会。所有这些都在影响着我们能做什么以及我们如何去做。所以,这是我们必须不断意识到的事情,并将这些变化传达给其他人。这也是管理期望的一部分。

Evo:您对CAHOCE的参与是多么重要,以了解加拿大后勤空间发生的事情?

IA:CAUCE,无论是作为一个组织还是它帮助我们建立的关系,对我们的成功是至关重要的。我已经数不清有多少次向全国各地的人们了解在线学习和发展的新创新。他们参与的各种委员会是学习最佳实践、成功故事和失败经验的重要资源。您希望确保CE单位能够处于现实世界和学术界之间的边缘。这是一个有很多成功机会的领域,但也有很多事情发生偏差的空间。

所以,对于我和我的组织来说,如果Cauce不再存在,我不知道我们做了什么。这是一个像思想一样联系的好地方,所以你知道你不是在这个世界上自己。

嗯:CAUCE是我的生命线。这是一个了不起的网络运作,我已经能够鼓励我的组织中的其他人参与CAUCE委员会和项目。友谊在全国各地发展。你学习新的想法和方法,就像Ian说的,你分享好的和坏的。这有助于了解不同机构的优先事项,在哪里观察潜在的陷阱,以及在机会和趋势方面寻找什么。

我在全国各地的同事们对我们可以在Edmonton中使用的不同类型的技术应用。有机会分享和公开讨论这些倡议中的一些挑战和机遇是我真正有价值的东西。我当然认为它的职业生涯有所不同。

CY:我要重申伊恩和希瑟所说的:CAUCE是一条生命线。它对西方的继续教育至关重要,我认为,如果你真的想了解最佳实践和创新,你不会在自己的机构里孤立自己来学习它。你必须是国家协会的一员,才能真正了解人们在这个领域做什么。

给你们举一个非常具体的例子,当我们寻找一个新的学生信息系统时,我在CAUCE网络上画了一张图。我发了一封群发邮件,从我的同事那里得到了很多关于他们正在使用什么以及如何使用的信息。所以,我知道CAUCE直接帮助了我,我对此非常感激。

作为高管,我们需要在全国发声。现在有很多关于政府和雇主不断学习的文献,都是关于升级和再培训的重要性。因此,我们有一个重要的角色,不仅要传达我们现在所做的,还要传达我们未来能为这个国家做什么。节目的多样性——无论是法语浸入式、专业发展、本土节目——在这个变革的时代从未像现在这样重要。它只会变得更加重要。我们很有潜力成为联邦政府制定终身学习新政策的重要资源。

为了篇幅和清晰度,本文经过了编辑。

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关键的外卖

  • 来自学院和学术领袖的机构支持,对于提供响应劳动力需求和学习者优先考虑的创新非传统经验至关重要。
  • 通过密切关注机构授权并充分资助,继续教育单位可以在受约束的预算范围内提供所需的编程。
  • 行业协会允许成员机构在影响继续教育的问题上分享成功案例和警示故事,并作为那些寻求成长的人的宝贵资源。