发表于2018/05/31.

评估和克服现代音乐学院21世纪的挑战

10bet娱乐成代理沟通|评估和克服现代音乐学院21世纪的挑战
通过重新思考对节约学院开放的角色和可能性的作用,可以将其转化为当地社区的积极和重要的枢纽和重要的收入发生器。
加拿大每个主要城市都有一所著名的音乐学院,这是一所提供一流表演艺术指导的机构。许多这样的音乐学院存在于大学或学院的保护伞下,为有专业头脑的学生提供精英课程,最终获得学术证书。大多数这些机构还为儿童和青少年/学生提供预备的教学大纲-基础的中学前培训项目,他们可能最终追求或不追求与艺术相关的职业。这些音乐学院传承了历史传统、技术学校和文化实践;它们促进教育课程的健康辩论,向有抱负的学生展示什么是可能的;他们向学生介绍他们的第一堂课,并指导其他人走向新的职业生涯;它们最终提升了我们的文明——生产和释放艺术之美到世界。

然而,21世纪为这些表演艺术学校提供了新的挑战和斗争:资金减少,不可预测的经济,肮脏的赞助,放纵的社会,私人/社区竞争以及持续的身份危机。这些试验已经强迫储蓄领导,以便找到适应当前现代主义或风险灭绝的方法。

以我的家庭机构为例,我将概述最近面临的挑战,并就我们如何在今天通常困难的环境中前进提供策略。

背景:皇家山大学音乐学院(阿尔伯塔省卡尔加里)

如今,皇家山大学的音乐学院已经有了第二个世纪的历史。过去和现在的教员都是他们领域公认的领导者。这所学校培养出的校友已经建立了成功的专业艺术生涯,而其他许多以前的学生发现了音乐的乐趣,现在发扬了对艺术的终身热情。

然而,过去的八年给音乐学院带来了新的重大挑战。其中一些试验是从皇家山学院从社区学院转变为大学开始的;新的皇家山大学(Mount Royal University)似乎将重点转向授予学士学位的学科。这种体制上的转变导致了音乐学院的消失——在新的以大学为中心的管理议程中缺席。音乐学院的大学预科项目,虽然得到了真正的尊重,但也没有被大学文化完全理解。音乐学院的青年班、儿童节目和社区乐团困惑,甚至与皇家山的新形象和品牌冲突。2013年,该校暂停了为期两年的专上音乐文凭课程。音乐学院历史性的经济吸引力也成为了一个热门话题。事实上,关于这所大学是否需要一所音乐学院还存在一些争论。

此外,科学大学的大学前计划 - 始终是由于剧烈和强大的社区竞争,核心业务开始奋斗。毫无疑问,有一段时间,保守派提供独特甚至开创性编程 - 该地区的文化宝石。然而,在过去十年中,一个人只需要扫描城市内的竞争艺术教育场景,以实现学院的独特市场份额大幅度。提供便利的位置,竞争计划在战略上位于全市各地的大多数社区,同时提供有吸引力的津贴,如免费停车。讽刺地,它通常是前保守派学生和过去推出这些竞争对手工作室的学院教练 - 学院已成为自己成功的受害者。

提示东山再起:八个基本支柱

为了应对越来越多的威胁,入学和金融菌株减少,保守派浸入了广泛的自学过程中。该方法包括查询来自各种内部和外部利益相关者群体的投入,如学生,父母,教师,员工,社区合作伙伴,捐助者,高级大学行政以及其他基准学校和工区的领导。通过这一反馈加上相关的市场研究,学院开始创建战略计划 - 这是历史悠久的第一个。

迈进,皇家大学山山学院学校领导团队将接受以下八个基础支柱 - 即将到来的战略计划的基石。这些目标将充当触摸杆子,因为决定绘制了路线图,从而在未来几年引导我们的旅程。

支柱1:可持续性

可持续发展意味着使用商业敏锐创业,战略,财政负责的艺术组织管理学院;在生活中培养私营部门的心态,并为公共部门机构做出贡献。总而言之,我们将担任一个艺术上充满活力的机构,该机构也在经济上可持续。

支柱2:卓越的艺术和教学

这包括开发和提供优秀的编程,通过三个关键领域产生良好的学生体验:

  • 培养我们学生的创造性表达和增长。
  • 通过雇用被认可的行业领导者的创造性教练提供和促进最高艺术教育标准。
  • 利用我们的基础设施 - 我们的最先进/世界级设施和资产。

支柱3:包容性

我们将促进包容性节目,提倡:

  • 精英专业项目与娱乐社区提供的平衡。
  • 广泛的音乐风格(古典音乐,爵士乐,音乐剧,流行风格,民间传统,世界音乐等)
  • 识别伊妥在温室活动和编程内。
  • 提供编程,无论如何:
    • 学生渴望(卡内基大厅或客厅)的舞台
    • 他们生命的阶段(儿童,青年,成年人,老年人)
    • 他们的发展阶段(专业初学者)

支柱4:社区简介

保守派将是一个公认的社区领导者和合作伙伴 - 一个教育机构,为创意表演艺术和文化编程。我们将更加努力地努力通过庆祝:

  • 尊敬的教练
  • 学生的成功
  • 校友故事
  • 模型编程
  • 设施不平等
  • 公共活动
  • 与其他公认的社区艺术信标的合作伙伴关系

与成功相关的因素包括:

  • 建立一个真正的投资公民 - 教师,学生和员工。
  • 在整个社区中为音乐学院建立一个更高更广泛的形象。
  • 使我们自己成为更大的音乐学院社区中的一员(包括地区性的和超越的)。

柱5:国际化

今年夏天,皇家大学的音乐学院与大学的语言研究所合作,推出了就职计划,全球声音。来自两个中国大学的音乐学生前往皇家大学学习英语和音乐,以及探索艾伯塔省美丽的景观,体验其文化。当然,20年来,音乐学院也是音乐桥的家园。这些计划为学生提供了改变生活的教育体验。学生现在已成为皇家社区的一部分,并将继续成为大学的大使。

未来,音乐学院需要建立和保持国际关系。我们必须继续探索和培育成功的伙伴关系,以便在世界舞台上确立自己的地位。这些重要的国际友谊为学生和教师提供了通过音乐体验跨文化交流的机会。

支柱6:沟通

拥有15名行政人员,175名教师和4,000多名学生,皇家大学音乐学院是北美最大的音乐学院之一。当您将这些统计数据与社区中的深度历史结合起来时,其网络的网络是巨大的。保守派必须创造一个战略性的通信计划。设计应该:

  • 争取所有媒体形式的普通宣传
  • 改善内部和外部的沟通

最终,该计划必须在温室的大型和多样化的员工,学生和支持者中创造统一。

支柱7:证书批准

凭证批准意味着在制度批准的所有编程课程中努力,必要,适当和可用,寻求省级批准。我们必须确保我们的计划在其他国家确认,并确保我们严格标准的外国学校所需的事项。

支柱8:校友参与

我们将战略性地聘请前保守派教师,学生和父母以及社区的冠军,并开发一个强大的校友网络,旨在庆祝学生成功,改善沟通,支持社区成长,以及推进批判慈善事业,以培养未来的成功。

善用八大支柱展望未来

这八个支柱是皇家山大学音乐学院即将实施的战略计划的基础。展望未来,我们将完善战略目标,进一步制定战略,建立问责机制,并为每个框架支柱制定时间表。尽管这一规划过程是有机的和正在进行的,但我们已经开始执行这一框架背后的理想和目标。

现代加拿大音乐学院正在经历21世纪的挑战。我们如何继续前进?我们如何最好地识别我们的优势,减轻任何弱点,利用新的机会,以及面对外部威胁?通过分享我们独特的体验并告诉我们的机构故事,通过分享我们的独特体验,并讲述我们的机构故事来互相学习,其中一些答案是正确的。必要的合作未来包括创造一个社区而不是培养竞争。储蓄沟通,合作和分享其集体知识和体制经验从未有过迫切的时间。随着这些要点,我很高兴地宣布皇家大学将举办加拿大加拿大学院讨论会 - 这是在加拿大 - 于5月27日和2018年5月28日的首次活动。注册是强大的,最令人鼓舞的是other participating conservatories has already agreed to host the symposium’s 2019 second edition.

我们的未来很明亮。

打印友好,PDF和电子邮件

合并行政:提供60年课程的关键

转移现状以实现您的大学的长期成功和可行性。

在这里阅读