发表于2021/02/01

人民 - 第一领导:对大流行的正确反应

虽然被大流行动摇,但这成为高级领导人聚集在一起的机会,建立信任,为更高版本创造一个更美好的未来。

自大流行以来,我们一直在各项决定的中心,并将继续这样做,因为未来仍然不确定。回顾我们对大流行的回应,有一些事情已经正确,我们应该继续将来继续下去。

3月初,我们宣布,所有员工将于2020年6月30日,所有员工都会获得正常工作的正常工资,每个人都将予以雇用。这消除了我们团队成员的焦虑巨大潜力。在规划新的财政年度时,我们几乎删除了所有资本和专注于保留人员的支出。我们在非联盟团队成员之间提供2%的绩效奖金增加。我们还成功地洽谈了新的教师合同,其中包括三年的2%的薪酬,并提高了医疗保健福利。

我们的领导团队仍然是与团队成员进行正常支票的故意。他们会问,“你好吗?我能为你做些什么吗?你是表演自我护理(活跃,休息等)。“该团队知道他们最重要的工作是保持自己,并且在这个时间段内有很多恩典和同理感。这只是一个开始。

重新设计的领导团队

俄亥俄州州长德威在三月宣布了紧急状态。他认为我们需要改变他在公告前几个小时亲自访问社区学院领导人的必要性。之后,我们通过将内阁扩展到8到13人来重新设计领导团队;我们叫这个团队OPS内阁。我们在警察总监和基金会主任和基金会主任的设施总监。我们还展平了Org图表并制定了它,因此每个团队成员都直接向自己或总统报告。

这种新结构提供了一些优点。首先,我们每天遇到战术讨论(需要做些什么,谁在做谁)。每个团队成员提供3到5分钟的状态更新。每个人都有赋权决定并在下次召开的集团中向集团报告。如果他们需要某些东西,每个团队成员都直接访问了我或总统。我们能够为出现的任何东西采取快速,决定性的行动。

不确定性滋生焦虑,所以我们试图尽可能多地删除不确定性。我们为员工制作了每周信息,鼓励自我保健,并提供关于学院的地位更新。

战略仍然是战略性的(或者:“战略仍然很重要”)

我们有几个战略合作伙伴 - EAB,ACE,HERDI,CHE,命名几个。我们利用这些伙伴关系来获得知识和理解,以导航这一时间框架。我们学到的一件事是,在大流行仍然是战略之前的任何战略。考虑到这一点,通过夏季和秋季术语持续了几项重大战略举措:

  • 我们最终确定了2020-2023战略计划(4月2020年4月),建成了2020-2021个大学目标。
  • 我们被授予我们的第一个Trio SSS补助金。
  • 我们加入了实现梦想。
  • 我们为学院推出了一个新的移动友好网站。
  • 我们完成了组织重组计划,以提供更一致的学习者体验。
  • 要继续列出的商品太多。

建立信托

我们今年成功的主要原因之一是了解危机时最重要的货币是信任。因此,我们加强了与内外利益相关者的关系。在最终确定的2021财年预算中,受托人的信任政府授予100万美元的储备资金来平衡预算,让我们保留所有人员对工作人员并避免夏季以来裁员,休假,工资等。和秋季入学人数优于预期,国家资金没有明显削减,我们能够在十月董事会会议上储备100万美元。

我们要求我们的员工相信彼此在他们的领导。有些人在校园远程工作和其他人工作,很容易开始怀疑其他人的效率。教师,员工和学生都信任我们的校园是一个安全的地方。我们正在执行所有推荐的安全协议(社交偏差,掩模,频繁清洁,疏散的物理障碍,距离不实用等)。社区合作伙伴信任我们继续服务的能力。我们在社区合作伙伴的位置进行了虚拟毕业典礼,其中八名学生获得了汽车凭证。

因此,虽然大流行已经在很大程度上扰乱了更高的ED空间,但重要的是要承认它创造的优势。我们能够重塑我们的领导力,重点关注最重要的是:人民。我们的团队变得更加授权做决定和领导力变得更加访问,加强我们的整体沟通。这使我们能够继续我们的强大,战略倡议,并加强与利益攸关方的关系。通过完成,我们可以向员工和学生迈进更好的ED体验,因为我们进入新的正常情况。

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